Менше джунів, більше агентів: внутрішні дані Anthropic про те, як змінюється робота

16 жовтня 2026 року підрозділ Economics в Anthropic Institute оприлюднив дослідження «How employment is changing at Anthropic» — одне з перших внутрішніх вимірювань того, як використання ШІ-агентів змінює склад працівників дослідницької лабораторії. Згідно з документом, частка молодших фахівців у технічних командах компанії знизилася з 21% на початку 2025 року до 14%, а частка джунів серед нових технічних працівників упала з 27% до 9%; після грудня 2025 року також різко скоротилася кількість вакансій початкового рівня. Крім того, за останній рік частка технічного персоналу в загальній чисельності знизилася з 61% до 56% — у компанії, яка за той самий рік зросла втричі. Про звільнення у звіті не йдеться: джуни стали займати меншу частку, але їх не скорочували. У квітні 2026 року приблизно третина керівників у галузі машинного навчання і п'ята частина керівників у розробці ПЗ казали, що стримують наймання через автоматизацію.

Дані телеметрії організації показують, що в березні 2026 року сумарні робочі години автономних та інтерактивних агентів уперше перевищили робочі години людей, а до серпня агенти, якими керують працівники, працювали вшестеро більше годин, ніж люди, які за ними наглядають. Близько 80% часу інтерактивних сесій іде на очікування інструкцій, схвалень або відгуків від людей. Кількість комітів коду на одного інженера зросла приблизно вп'ятеро порівняно з показником пів року тому, а кількість сесій програмування, запущених нетехнічними працівниками, зросла з 2 на місяць у серпні 2025 року до 90 у травні 2026 року. Щоб виміряти продуктивність, дослідження порівнює 192 інженерів, які почали користуватися агентами для програмування, із 74, які цього не зробили; утім, група користувачів і раніше нарощувала результативність швидше. Якщо зважати на видалення та відкати (revert), код, написаний агентами, за якістю не відрізняється від коду, який та сама людина написала вручну.

Оцінні листи, які використовують на співбесідах, показують, що рекрутери стали більше уваги приділяти самостійності та здатності кандидатів ухвалювати зважені рішення — коштом виконавських навичок і вузької спеціалізації. Компанія оголосила про запуск системи раннього попередження для відстеження завдань, що змінюються, і про пріоритет внутрішніх переведень; однак самі автори дослідження визнають, що ці заходи ніяк не впливають на скорочення наймання джунів, і закликають до державної політики підтримки та перекваліфікації. Звіт оприлюднила сама Anthropic, він стосується лише однієї компанії (автори самі кажуть, що його не можна повністю відтворити деінде), частково спирається на історії з інтерв'ю та використовує запитання опитування, які з часом змінювалися. Основні дані незалежно переказав Business Today 19 жовтня.

Скорочення посад початкового рівня не пов'язане зі скороченням штату; частина керівників прямо пов'язує його зі ШІ. Якщо передові лабораторії наймають менше людей на початку кар'єри, лишається незрозумілим, де нове покоління інженерів набиратиметься того практичного досвіду та критичного судження, які сьогодні найбільше цінують під час добору. — Olya